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      檢修故事︱庫房精細管理 助力增收節支
      2020-05-26 15:46   審核人:

      為了應對當前經濟下滑不利影響,油品中心積極響應公司決策部署,以公司裝置大修為契機,從材料管理、儲存、歸置和數字化管理等方面入手,實現油品中心庫房精細化管理,助力企業增收節支。

      物料管控與生產維護緊密相連,也是油品中心物資管理的重點工作。為了做好此項工作,該中心針對所管轄的物資中轉庫房,實行精細化管理。首先,借助大修有利時機,動員中心庫房管理員,對所有材料進行了重新整理,將所有備品、備件集中分類歸置,并重新編碼。在此基礎上,該中心率先嘗試庫房物資的數字化管理,實行“二維碼”出入庫的模式,所有庫存物料的名稱、數量、存放位置都能通過簡單的“掃一掃”找到,出(入)庫數量、時間以及使用方法等信息,也能通過掃碼了解,方便對使用物料進行全方位“跟蹤”?,F在正值檢修期間,物料用量大,每天出入庫的物料數量也很多,由于運用數字化管理,大大縮短了物料領用的時間,有效提高了檢修效率,杜絕了多領等浪費現象,提升了中心6S管理工作再上臺階。其次,油品中心嚴格管控ERP上物資申報審批,通過層層把關,控制采購數量,在保證生產需要的前提下,減少庫存,壓縮日常運營的資金流,實現節約資金,促進增收。

      增收節支是當前嚴峻形勢下的“必修課”,油品中心從庫房精細化管理入手,開啟全新模式,落實節支促增收的總方針,為公司打贏生存發展攻堅戰貢獻力量。(高春艷)

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