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      跨越啟航 砥礪前行 | 凱越煤化公司2019年大修紀實
      2019-12-19 13:56   審核人:

      凱越煤化公司36天共完成

      計劃大修項目358項,新增75項,

      實際完成424項

      完成率118%,全部通過了質量驗收

      12月2日全系統運行正常

      日前,甲醇日均產量高達2200噸以上

      據悉,此次技改和大修是該公司自2014年投產以來,時間跨度最長、大修最徹底的一次。那么該公司是如何確保大修工作高質有效地完成,讓我們一起來看一看......

      01科學安排,穩步推進

      為了有效完成合成技改項目,該公司科學安排、統籌謀劃大修與合成技改碰口時間。在2019年1月份完成甲醇合成塔的詳細設計和招標采購,同時安排專人負責,多次到生產廠家督造設備,確保了合成塔于10月11日順利到廠。合成塔到廠后,相關部門不等不靠、齊心協力,全力做好技改工作,于10月26日完成合成汽包吊裝;11月22日完成中交;11月30日完成竣工驗收,投入生產,目前運行正常。

      02分工明確,職責清晰

      大修期間該公司成立了大修指揮部、現場指揮部、四個保障工作組;各車間成立了大修工作小組。各層級機構明確,職責清晰,分工細致,有力地保障了各項工作的精準落實,確保了檢修的順利推進。始終踐行“領導服務部門、行政服務生產”的管理理念,成立大修督導組,所有班子成員分片包抓,深入現場督導安全檢修、質量控制、進度和服務保障工作,對大修工作起到了積極地促進作用。

      03統籌謀劃,措施得力

      生產系統早謀劃、早準備,從年初就陸續開始了計劃編制、方案準備、材料組織。從項目確定、檢修及開停車方案、備件材料落實、學習培訓等方面做到了提前謀劃,周密安排。時間上,做到了與技改進度的有機銜接;進度把控上,細化節點任務落實,提前2天完成了檢修。人員、機具、材料、外協項目、招投標以及物資采購等各個環節準備充分,措施得力,確保了檢修工作的順利進行。

      04過程控制,安全護航

      檢修伊始就制定了嚴格的安全檢修目標,從各部門抽調精兵強將組建了安全檢查組。檢修現場“紅袖章”隨處可見,督促票證規范辦理、安全措施落實到位,并及時糾正“三違”行為,切實發揮了安全監督的作用,同時強化外協(外包)施工隊伍和人員的管理。大修期間,未發生一般及以上安全事故,未發生影響較大的安全環保事件,整個大修工作按計劃高質量完成。

      05黨建引領,模范帶頭

      凱越煤化黨總支緊緊圍繞大修工作,制定了“大干快上精檢修,凝心聚力促發展”主題實踐活動方案。各黨支部積極響應,迅速成立了黨員突擊隊、黨員攻關小組、黨員先鋒隊,廣大黨員以黨員包片包干、黨員五帶頭、黨員身邊無違章、黨員志愿服務等活動為契機,發揮先鋒模范帶頭作用,沖在一線,吃苦在前,敢于擔當,為完成公司大修目標任務提供了組織保證和精神動力。

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